太湖世家集團始終堅持“以人為本、人才興企”的人才戰(zhàn)略，視人才為企業(yè)的第一資源。多年以來，集團致力于建立公平、競爭、激勵、高效的用人機制，為員工創(chuàng)造一個溫馨、和諧的工作氛圍，借助科學(xué)的人力資源管理方式使集團在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先位置，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
 

        一、廣開渠道引進(jìn)人才

        本著“平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，本公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工來自于全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)地產(chǎn)類專業(yè)人才，為下一步拓展國內(nèi)市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎(chǔ)工作。
 

        二、不遺余力培養(yǎng)人才

        面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，太湖世家集團根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出外培訓(xùn)。集團通過人事制度，鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷深造、技術(shù)進(jìn)修，并為員工提供輪崗、換崗等學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)綜合型管理人才。
 

        三、滿足需求激勵人才

        集團根據(jù)員工的不同需求，采取不同的激勵措施，想方設(shè)法滿足各層次員工的心理需求。集團投入大量資金，建立了現(xiàn)代化便捷的辦公室、員工宿舍、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立各種激勵制度，對優(yōu)秀和標(biāo)兵型人才，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到外地參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司每年實行專業(yè)職稱評定工作，對各種技術(shù)和管理型人才評定專業(yè)職稱，并給予其相應(yīng)的待遇和較高的榮譽；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和獎金等掛鉤，員工的積極性因此大大提高；太湖世家尊重每一位員工，在公司的制度面前，人人平等。